我们该如何在钢结构行业激烈的竞争中脱颖而出
随着钢结构建筑越来越多，钢结构行业竞争越来越激烈这是必然的，如何能在这激烈的竞争环境中脱颖而出是我们每个从业者都该深思熟虑的问题。作为企业经营者，笔者认为该从以下几方面来思考这个问题。
一、以规划为龙 头。
所谓龙 头，_是从上游抓起，翻开钢结构工业，仅按图制造、设备层次不会高。在钢结构建筑商场上，只会用他人图纸，只知道把规划图转化为详图，而没有优化规划，那_会形成在商场没有竞赛力;没有低成本、高速度、高质量干好工程的才调;没有规划为龙 头，不可能成为工程总承揽企业。有规划龙 头，工业才有内涵含金量、外在才有品牌，效益才不会丢掉，名声才会响。
二、以制造为根底。
制造是钢结构工业化重要的根底，关于制造我们认为：有规划才有竞赛力;有质量才有许诺;有处理才有效益;有品牌才有商场。规划毕竟体现在制造上，设备也要以优异的制造为条件。处理好这个工业翻开根柢的问题，我们应选用一系列整合方法，加强钢结构制造根底。
三、以设备为要害。
好的制造，要有好的设备。工程评奖毕竟是看设备。如果说制造很大程度依赖于先 进设备和先 进出产流水线的话，而设备则首要依赖于人的技术，设备更能反映出部队的整体素质。国外企业把钢结构设备摆在重要的方位，这是因为规划和制造相对可以操控，而设备可控性要难得多。 我们应培养一批过硬的设备现场技术工程师，能处理难题;一批过硬的施工人员，能按要求完成任务。加上有紧密的施工组织、完善的施工方案、娴熟的设备技术，配之以先 进的设备设备。
四、以售后服务为延伸。
我们应将钢结构工业规划、制造、设备成龙配套，一起向检修售后规划为延伸，因为钢结构建筑的用材的疲乏、腐蚀，钢结构检修_。我们做过的钢结构工程都会守时回访检修，让客户满足，这样才会让客户觉得我们有责任，那我们_等于协作一个客户_建立了一个长期协作客户，以此做大我们的商场。
一、以规划为龙 头。
所谓龙 头，_是从上游抓起，翻开钢结构工业，仅按图制造、设备层次不会高。在钢结构建筑商场上，只会用他人图纸，只知道把规划图转化为详图，而没有优化规划，那_会形成在商场没有竞赛力;没有低成本、高速度、高质量干好工程的才调;没有规划为龙 头，不可能成为工程总承揽企业。有规划龙 头，工业才有内涵含金量、外在才有品牌，效益才不会丢掉，名声才会响。
二、以制造为根底。
制造是钢结构工业化重要的根底，关于制造我们认为：有规划才有竞赛力;有质量才有许诺;有处理才有效益;有品牌才有商场。规划毕竟体现在制造上，设备也要以优异的制造为条件。处理好这个工业翻开根柢的问题，我们应选用一系列整合方法，加强钢结构制造根底。
三、以设备为要害。
好的制造，要有好的设备。工程评奖毕竟是看设备。如果说制造很大程度依赖于先 进设备和先 进出产流水线的话，而设备则首要依赖于人的技术，设备更能反映出部队的整体素质。国外企业把钢结构设备摆在重要的方位，这是因为规划和制造相对可以操控，而设备可控性要难得多。 我们应培养一批过硬的设备现场技术工程师，能处理难题;一批过硬的施工人员，能按要求完成任务。加上有紧密的施工组织、完善的施工方案、娴熟的设备技术，配之以先 进的设备设备。
四、以售后服务为延伸。
我们应将钢结构工业规划、制造、设备成龙配套，一起向检修售后规划为延伸，因为钢结构建筑的用材的疲乏、腐蚀，钢结构检修_。我们做过的钢结构工程都会守时回访检修，让客户满足，这样才会让客户觉得我们有责任，那我们_等于协作一个客户_建立了一个长期协作客户，以此做大我们的商场。